Bien qu’il existe des lois pour protéger ceux qui osent parler, un fossé subsiste entre la théorie juridique et la réalité vécue.
Chez VoiceGuard, nous ne nous sommes pas contentés d’examiner les paragraphes de la directive européenne ; nous avons rencontré les personnes qui en ont fait l’expérience. Quelles sont les expériences concrètes des personnes qui décident de dénoncer la corruption, les abus de pouvoir ou d’autres actes répréhensibles ? Et où le système de protection des lanceurs d’alerte échoue-t-il le plus souvent aujourd’hui ?
Le projet VoiceGuard finalise actuellement une analyse des besoins des lanceurs d’alerte et une évaluation des compétences sur la base de témoignages de lanceurs d’alerte et de professionnels à travers l’Europe :
- République tchèque
- Espagne
- Bulgarie
- Roumanie
- Grèce
- Luxembourg
Des informations clés seront disponibles en mars. Que pouvez-vous en attendre ?
Les lanceurs d’alerte jouent un rôle crucial, mais ils se heurtent encore trop souvent à des systèmes censés les protéger, mais qui, au contraire, ne le font pas. C’est précisément pour cette raison que l’initiative VoiceGuard : Whistleblower Empowerment & Support a été créée.
L’un des piliers analytiques du projet repose sur deux activités étroitement liées : l’analyse des besoins, qui examine les besoins des lanceurs d’alerte tout au long de leur expérience, et l’évaluation des compétences, qui analyse les aptitudes et les compétences des organisations, principalement des personnes chargées de recevoir et de traiter les signalements. Chaque partenaire du projet a joué un rôle crucial dans ces activités : collecte de données dans son pays, communication avec les répondants, conduite d’entretiens, organisation de groupes de discussion et traduction des contextes locaux. Grâce à cette coopération, une ressource comparative internationale unique est en cours de création.
« Nos conclusions préliminaires indiquent que les lanceurs d’alerte ont besoin d’un soutien juridique et psychosocial à chaque étape de leur parcours. Ce soutien doit être constant – avant, pendant et après qu’ils se soient manifestés. Étant donné que le système leur fait défaut à de nombreux égards, ce soutien est vital alors que nous entreprenons le travail lent et minutieux de faire évoluer la culture, une dénonciation à la fois », déclare Tomáš Münzberger d’Oživení (République tchèque), le partenaire du projet chargé des activités de recherche.
L’analyse des besoins et l’évaluation des compétences seront toutes deux publiées en mars 2026.
En quoi consistait l’analyse des besoins ?
- Entretiens approfondis avec des lanceurs d’alerte : cartographie du parcours complet de 16 lanceurs d’alerte — de la décision initiale aux répercussions professionnelles et psychologiques finales.
- Groupes de discussion d’experts : des discussions avec 32 experts en protection des lanceurs d’alerte : avocats, psychologues, représentants des autorités nationales chargées de la protection des lanceurs d’alerte, experts d’ONG et spécialistes de la conformité, afin d’identifier les obstacles systémiques et les lacunes législatives.
- Questionnaires structurés : des données qualitatives pour compléter la perspective quantitative.
Évaluation des compétences : combler le fossé
S’appuyant sur l’analyse des besoins, l’évaluation des compétences s’est concentrée sur l’autre volet de l’équation : les personnes chargées de protéger les lanceurs d’alerte et de les accompagner tout au long du processus de signalement. Nous avons évalué non seulement leurs compétences, mais aussi leur mandat institutionnel et leur capacité pratique à jouer efficacement le rôle de gardiens du processus de signalement.
Avec 150 organisations ayant répondu, issues de 6 États membres, nous avons examiné où le système de soutien actuel échoue en raison d’un manque de savoir-faire spécialisé, d’une sous-estimation de la charge de travail des personnes chargées de traiter les signalements ou d’une communication insuffisante à l’égard des lanceurs d’alerte potentiels.
Ensemble, l’analyse des besoins et l’évaluation des compétences constituent une base solide pour les prochaines phases du projet VoiceGuard, notamment l’élaboration de programmes de formation, le recensement des bonnes pratiques et la formulation de recommandations concrètes en matière de politique et de pratique. Les conclusions de l’analyse des besoins et de l’évaluation des compétences seront suivies d’activités axées sur l’analyse des meilleures pratiques et l’élaboration de recommandations politiques.
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